2025 · 品牌策略
Mandarin Inn
疫情之后
目标：
市场
市场调研
上海的
变化在于：
- 上海的
外籍 人口 只剩 2020 年以前的 一半左右 - 外派待遇
整体 下降了约四分之一 - 拖家带口的
长期外派， 大多 被短期 项目派驻取代
市场
竞品
上海有七家线下中文
学校
人群
数据
- 深度访谈15 位学员，25 到 45 岁，
在中国 生活了 半年到数年 - 内部
数据 各课程的 学员 人数、 个人 与企业 学员的 比例、 销售 和获客渠道 - 用户
旅程 咨询量 和来源、 学员常问的 问题， 以及 在哪一步 流失
结论
25 岁以上的
“搬到一个 陌生的 国家， 我想先能应付日常生活、 认识 一些人， 这样 才觉得 自己 真的 属于这里”
策略
一个
- 定位Mandarin Inn，
你在 异乡的家
它不只是语言课， 更是 融入新生活的 起点： 适应 计划、 兴趣社群、 职业 咨询 和社区 活动 - 沟通
像向导， 而不是 老师： 一个 已经 摸清门路的人， 带 你看这里的 生活 怎么 运转
内容包括新国家的 生活、 学员 自己的 故事、 实用 清单、 日常场景词卡 和新人 聚会
渠道包括微信、 线下活动、 官网 和合作 平台 - 视觉形象
灵感来自韦斯·安德森 电影里温暖、 让人安心的 怀旧 氛围。 复古 与中国 传统 美学 结合， 东方 与西方 交融， 语气 俏皮， 偶尔 带点 自嘲
结果：
定位、
品牌设计
和品牌
